Coaching de dirigeant | Améliorer son leadership

Dans quels contextes faire un coaching de dirigeant ?

Une période difficile, jalonnée de mises à l’épreuve, problèmes organisationnels ou humains dans votre entreprise ou institution.

Un coaching de dirigeant est indiqué pour améliorer votre leadership, votre présence, dès lors qu’il est nécessaire de prendre le temps de la réflexion et le recul favorables à des prises de décision cruciales, réorientations stratégiques, restructurations de services, décisions au sujet de collaborateurs…

Un coaching de dirigeant est indiqué pour sortir de toute forme d’isolement.

Le coût et la durée d’un coaching de dirigeant ?_

Je vous propose un premier entretien téléphonique, puis une première rencontre, afin de faire connaissance et prendre l’entière mesure de votre demande d’accompagnement.

Ces échanges se dérouleront dans la plus grande confidentialité. Ils peuvent avoir lieu dans votre entreprise ou en centre d’affaire, à votre convenance. Ces échanges serviront à élaborer une offre d’accompagnement adaptée à votre demande. Cette offre d’accompagnement vous sera transmise, par e-mail nominatif ou par courrier sous-pli recommandé, dans les 2 à 3 jours qui auront suivi nos échanges.

Quelques exemples de missions de coaching de dirigeant effectuées

Coaching de dirigeant d’une responsable d’antenne d’association (implantation nationale) lors d’une prise de fonction. Problématique traitée : manque de confiance en sa capacité à faire face aux enjeux et aux responsabilités de sa nouvelle fonction.

Coaching de dirigeant d’une directrice de service d’un établissement de l’administration publique française lors de la mise en place de nouvelles normes pour l’établissement. Problématique traitée : la communication interne et les relations entre cadres et dirigeants du service concerné.

Coaching de dirigeant d’un directeur régional (entreprise nationale) lors d’une période de restructuration de ses services et du dialogue direct avec ses équipes et collaborateurs. Problématique traitée : difficultés à trouver la meilleure façon d’aborder ses interlocuteurs sur le terrain en soutient du responsable des ressources humaines.

Coaching de dirigeant d’un directeur technique (entreprise mondiale) suite à une période de restructuration des services de l’entreprise (niveau régional) et du dialogue direct avec les équipes, les collaborateurs, les autres cadres dirigeants et la direction. Problématique traitée : difficultés à trouver la meilleure façon d’aborder les interlocuteurs sur le terrain, d’instaurer un dialogue constructif avec les partenaires sociaux, tout en relayant les messages de la Direction générale du groupe.